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最新2d回合制 - 刘文静:促成A股最大跨国医疗器械并购案的力量是什么

最新2d回合制 - 刘文静:促成A股最大跨国医疗器械并购案的力量是什么

时间:2020-01-11 14:11:19   作者:匿名   热度:2572
摘要
文丨《中国企业家》记者 李秀芝编辑丨王芳洁图片来源丨中企图库2018年,A股史上最大的跨国医疗器械并购交易诞生了,即蓝帆医疗对心脏支架研产销企业柏盛国际的并购。背后的力量是什么?这创造了迄今为止,中国A股史上最大、最复杂、最经典的跨国医疗器械并购案。这一并购案实施以来,获得了很多的关注。当然,更多的是疑问:蓝帆医疗是干什么的?2018年5月,中国发布资管新规。
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最新2d回合制 - 刘文静:促成A股最大跨国医疗器械并购案的力量是什么

最新2d回合制,文丨《中国企业家》记者 李秀芝

编辑丨王芳洁

图片来源丨中企图库

2018年,A股史上最大的跨国医疗器械并购交易诞生了,即蓝帆医疗对心脏支架研产销企业柏盛国际的并购。作为蓝帆医疗董事长,刘文静主导了这次并购。

这一并购案究竟复杂和困难到什么程度?背后的力量是什么?这些问题引起广泛关注。

4月13日,由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019(第十一届)中国商界木兰年会举办,刘文静发表了演讲,并对上述问题进行了深度剖析。

刘文静透露,从2017年2月获得交易机会,到2018年10月交易收关,蓝帆医疗创造了很多个“不可能”的奇迹:国内外19个专业机构、100多名专业人员、24小时高效协作,逢山开路、遇水搭桥,一次一次竭尽全力,一次一次山穷水复又柳暗花明。

在这一并购案中,她最深的感受是那句最常见的话:“看似所有的门都关上了,但当你不忘初心直面一切,努力到无能为力的时候,上帝会给你打开一扇窗。”

刘文静还谈到,时代在变,社会在变,技术在变,人在变。组织内部外部的一切,都在发生翻天覆地的变化。如果企业不能变革,不能自己革自己的命,绝对不可能适应时代,有新的生存和发展能力。

以下为蓝帆医疗董事长刘文静在2019(第十一届)中国商界木兰年会上的演讲(略有删减):

2018年,我们花了616天的时间,用一个约60亿元市值的中国上市公司,收购了一个约60亿元估值的新加坡私有化退市公司——柏盛国际,它是全球排名第四、主营心脏支架业务的公司。

这创造了迄今为止,中国A股史上最大、最复杂、最经典的跨国医疗器械并购案。这一并购案实施以来,获得了很多的关注。当然,更多的是疑问:

蓝帆医疗是干什么的?他们为什么要收购一个心脏支架领域的龙头企业?

柏盛国际原先的股东中信产业基金,为什么从30多家优秀上市公司(意向买方)中,选择名不见经传的蓝帆?他们能管好一家跨国的高科技企业吗?60亿元估值的蓝帆是不是被借壳了?

2017年7月,在ODI(对外直接投资,中国“走出去”战略的重要组成部分)关闸的环境下,蓝帆如何办理下来对外投资手续?

2018年5月,中国发布资管新规。在资本市场冰封的情况下,蓝帆如何获得了近19亿元的融资订单?

太多太多的为什么。

从2017年2月获得交易机会,到2018年10月交易收关,我们创造了很多个“不可能”的奇迹:国内外19个专业机构、100多名专业人员、24小时高效协作,逢山开路、遇水搭桥,一次一次竭尽全力,一次一次山穷水复又柳暗花明。

我最深的感受,就是那句最常见的话:“看似所有的门都关上了,但当你不忘初心直面一切,努力到无能为力的时候,上帝会给你打开一扇窗。”

这背后到底是什么力量?我想是信念的力量,是意志的力量,是相信的力量,是相信自己、相信他人、相信未来、相信战略,相信我们做的是有价值、有意义的事业。

2018年9月,交易收关之后,我们进行了法人治理结构的董监高换届。上市公司(蓝帆医疗)原来的5名高管全部辞去职务,让给了柏盛国际的核心管理层。上市公司原来的总裁辞去职务,让给了柏盛国际的总裁。上市公司全新聘任的7名高管中,5名是柏盛国际的高管。上市公司原来的高管中,只有1名留任。

这又引来了一大波的疑问:让位的5名高管会不会有抱怨?新任的高管中这么大比例来自标的企业,到底如何管理?并且,投行摩根负责这个交易的主办人,也加盟了蓝帆。蓝帆这样一个民营企业,到底有什么样的吸引力?

我反思总结后,认为是价值观的力量。

蓝帆的文化和价值观一直是开放、包容、规范。正是在这样的价值观引领下,我们的机制、体制才是开放的,是真正凝聚人、成就人的,是通过成就人才、来成就事业的。这样,我们才打造了一个开放心灵、拥抱变化的组织基因,才形成了一个一生二、二生三、三生万物的机制,才有了把利益共同体,打造成事业共同体、命运共同体的机制。

这背后又是相信的力量,是相信我们从事的事业是有社会价值的,是有生命意义的;是相信我们的制度与环境,是能够塑造公平与效率的;是相信好的价值观一定让人变好,让好人更优秀的。

回顾创业15年多以来走过的路,2003年从国企下海、从来没有讲过英文的我们,从无到有打开了国际市场,3年的时间成长到拥有6000万美元年订单的公司。2010年,我们创业不到7年成功上市,成为行业内第一家上市公司。2013年,创业10年的时候,我们发展成为了全球行业龙头,占全球市场22%的份额。

在这期间,我们也创办了自己的企业大学;我们自主研发,实现了全流程的自动化、智能化;我们构建了全球的产业链。

创业15年多以来,沧海变桑田。每一步我们走的路,都没有现成的路,都是我们不断探索,不断在过程中因地制宜调整、变革和创新。

局外人总会探究核心到底是什么?是无知无畏吗?是艺高人胆大吗?还是就是一轮一轮的好运气?不是的。

是奋力拼搏,是永不放弃,是常年如一日地努力和坚持,是持续不断地创新和自我突破。是心里有梦想、有目标、有方向,有直面一切的勇气,有坚守信念的毅力,有坚韧不拔的意志。是有相信,相信创造价值的商业,能让我们企业有存在的意义;是相信价值观的力量,能让一群志同道合的人形成合力。

作为企业家,除了自身的信念,同等重要的是以身作则,和点燃并照亮他人前行的精神。我经常说,我们就是那群拆下肋骨点燃做火把,照亮他人前行道路的人。只有这样,我们才能打造一个有机的、有生命力的组织,打造出一个彼此确信、彼此激发创造力的团队,才能不断自我进化,能复制、可传承、有生生不息的生长力。

相信的背后是什么?我一直认为是把人与人区分开来的鸿沟。为什么能相信?能相信的人,首先要有至诚心,要有开放的心灵,谦卑、敬畏,知道世界的多元与自己的局限,才能跳出自我、小我,才有更大的格局与胸怀。开放,本质上是无私、利他,放下自我才能与他人与世界连接、协同、共生。

作为企业家,天赋很重要,武功很重要,使命愿景、战略规划能力很重要,创新意识很重要,经营水平很重要,组织管理能力很重要。但正像一个一流的运动员一样,在一场一场的竞技比拼中,内心的定力、无他忘我的状态更重要。

对我们这个群体,每天面对的是生死存亡,是人生的长跑。需要在看不清前行道路的迷茫中,做出决策;需要在高速前行中,不断调整;需要在纷繁变化的外部环境中,颠复自己来重生;需要在跌倒失败后,能再站起来;需要在至暗的时刻,能坚韧不拔地熬下去。

如果不能回到人性本身,修炼内在,是很难走得长、走得远的。自我修炼是应对一切变化的根本,是抵达未来的力量之源。尤其在今天和我们要面对的未来,时代在变,社会在变,技术在变,人在变,组织内部外部一切都在翻天覆地的变化。如果企业不能变革,不能自己革自己的命,是绝对不可能适应时代,有新的生存和发展能力的。

变革绝不是企业家个人的事,是整个组织的事,需要整个组织的变革,需要体制、机制的配套,需要战略的吻合,需要架构与人才和组织能力的支撑,需要资源、需要天时地利人合,需要宏观中观微观打通,需要取势明道优术。

这一切的核心在于,先是需要企业家有面向未来的视野和深刻洞察,和革自己命的勇气与决心,需要直面,需要确信。直面与确信的最底层,还需要有更大的情怀,就是无论何时何地都心怀感恩,永不抱怨,永不放弃。

责任编辑:凌辰 SF179